企業戰略整合是指卷板機企業在綜合分析目標企業情況后，將目標企業納入其戰略之內，使目標企業的所有資源服從卷板機企業的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業的各業務單位之間形成一個相互關聯、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協同效應的動態過程。

企業只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現并購的初衷。需要強調一點，在并購后對被并購企業整合存在很多障礙，尤其是意識形態障礙，如經營理念障礙、企業文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。