關(guān)于傳統(tǒng)卷板機制作業(yè)公司而言，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技能的線上信息處理可以協(xié)助其進(jìn)步出產(chǎn)功率， 夏玉潔提示業(yè)界人士需要對工業(yè)4.0完成的長期性和復(fù)雜性有清醒認(rèn)識，與此同時，它的技能進(jìn)步保存并擴展了作業(yè)，構(gòu)成了雄厚的中心階級，社會更為安穩(wěn)。

   政府、公司和媒體都要根絕頭腦發(fā)熱和盲目出資，必須走工業(yè)2.0補課、工業(yè)3.0遍及、工業(yè)4.0演示的并聯(lián)式開展路途。 美國的一個新發(fā)明就通常摧毀一個職業(yè)，是“從0到1”、消滅作業(yè)的形式，也是因而美國社會出現(xiàn)了嚴(yán)峻的兩極分化——少量富人和絕大大都窮人。

   做到優(yōu)化資本配置，但也易使公司陷入是不是要轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型的迷茫。姚洋以為，“互聯(lián)網(wǎng)＋”形式并非合適一切公司，是不是轉(zhuǎn)型取決于公司本身需要和互聯(lián)網(wǎng)根底設(shè)施建造才能，此外，要做好頂層規(guī)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃各種資本，避免重復(fù)或過度出資。

    另外卷板機公司要從本身視點出發(fā)，進(jìn)步出產(chǎn)、庫存、辦理、決議方案的信息化和自動化水平。而德國是跟隨美國在本國已有技能根底上進(jìn)行接連改善和立異，在一些范疇穩(wěn)穩(wěn)占有高地，而非在互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)和美國競賽。

   只要大大都工業(yè)公司開展水平到達(dá)必定高度后才擁有完成工業(yè)4.0的工業(yè)根底，要有方案、分進(jìn)程、分期間地予以推動，以試點推動大局，每期間設(shè)定首要作業(yè)內(nèi)容與期間方針，避免盲目快進(jìn)。要理性應(yīng)對大型卷板機的開展與立異進(jìn)程，避免過度炒作致使民間資金張狂涌入，操控出資風(fēng)險和泡沫。