中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng)、大連機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)陳惠仁說(shuō)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是我國(guó)機(jī)床企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)僅滿足于能做是不夠的，需要實(shí)現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級(jí)和跨越；僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力；僅有技術(shù)手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升；僅有產(chǎn)品、市場(chǎng)的調(diào)整是不夠的，需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整；僅考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級(jí)。

　　特別是當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一線市場(chǎng)；龐大的二、三線市場(chǎng)；日益上漲的人力成本；缺乏融資渠道；經(jīng)營(yíng)人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨國(guó)集團(tuán)、壟斷行業(yè)高企；市場(chǎng)信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機(jī)床行業(yè)，人才、技術(shù)都需要長(zhǎng)期的積淀。現(xiàn)在又是一個(gè)講求速度的時(shí)代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。

　　但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來(lái)，心無(wú)旁騖。且不論國(guó)際市場(chǎng)，在我國(guó)龐大的二、三線市場(chǎng)，也絕不意味著企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，只需要低價(jià)沖擊市場(chǎng)；不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，畢竟沒(méi)有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了中國(guó)創(chuàng)造。